A OpenAI passou da preocupação à ação. A empresa, liderada por Sam Altman, ativou internamente um "código vermelho" para se concentrar na melhoria do ChatGPT, após os recentes avanços do Google, especialmente com seu modelo Gemini 3 , terem reduzido significativamente a vantagem competitiva do popular chatbot.
A decisão surge num momento em que a corrida pela liderança em inteligência artificial se tornou muito mais acirrada, com o Google, a Anthropic e outras empresas na cola da OpenAI. Nesse novo cenário, a prioridade absoluta é que o ChatGPT continue sendo a ferramenta de referência para milhões de usuários em todo o mundo, inclusive na Europa e na Espanha , onde seu uso disparou em ambientes profissionais e educacionais.
O que significa o "código vermelho" dentro da OpenAI?
O termo "código vermelho" não é apenas uma metáfora. No memorando interno obtido por veículos como o The Wall Street Journal e o The Information , Altman define esse estágio como o nível máximo de urgência para lidar com os problemas estratégicos da empresa e reorganizar seu planejamento. Antes de chegar a esse ponto, a OpenAI já havia declarado um "código laranja ", uma fase de alerta preliminar que agora é considerada superada.
A mensagem para os funcionários é clara: o ChatGPT está se tornando o foco absoluto das atividades da OpenAI. O objetivo é aprimorar a experiência do usuário em diversas frentes: tempos de resposta mais rápidos, maior confiabilidade, capacidade de responder a uma gama mais ampla de perguntas e recursos de personalização mais robustos , para que o assistente se adapte melhor ao estilo, às necessidades e ao contexto de cada pessoa.
Segundo informações vazadas, Altman pediu um verdadeiro "impulso" interno, com reuniões diárias entre as equipes envolvidas, transferências temporárias de funcionários de outras divisões e um acompanhamento muito próximo por parte da gerência. A ideia é alcançar melhorias visíveis rapidamente que permitam frear o avanço da concorrência, prestando especial atenção às ações do Google.
Segundo relatos, Altman também indicou que deseja fortalecer o comportamento do modelo — ou seja, como o sistema responde a consultas complexas ou sensíveis — e aprimorar os recursos de geração de imagens , uma área em que outras ferramentas estão experimentando um rápido crescimento.
A pressão do Google Gemini 3 e a mudança no equilíbrio de poder na corrida da IA
O gatilho para o "código vermelho" reside, em grande parte, em Mountain View. O Google lançou o Gemini 3 , um modelo que, de acordo com vários rankings do setor, supera o GPT-5 e o GPT-5.1 em raciocínio avançado, tarefas acadêmicas, programação e testes especializados nos quais os chatbots de IA normalmente encontram dificuldades.
Além disso, a empresa reforçou sua oferta com ferramentas como o modelo de geração de imagens Nano Banana , que rapidamente ganhou popularidade e viralizou nas redes sociais nos últimos meses. Tudo isso impulsionou um aumento significativo no número de usuários dentro do ecossistema Gemini.
Segundo dados do próprio Google, o número de usuários ativos mensais do seu aplicativo Assistente cresceu de 450 milhões em julho para 650 milhões em outubro. Enquanto isso, relatórios de tráfego de fontes como a Similarweb indicam que, em apenas um ano, a participação de mercado do ChatGPT em IA generativa caiu de cerca de 87% para aproximadamente 74%, enquanto a participação da Gemini subiu de 6% para 13% do tráfego nesse segmento.
O ChatGPT mantém números muito altos: a OpenAI relata 800 milhões de usuários utilizando o serviço semanalmente, e outras análises estimam sua base total de usuários em cerca de 850 milhões . No entanto, a taxa de crescimento do Google gerou preocupações na empresa de Altman, que vê a diferença diminuindo e o mecanismo de busca alavancando sua enorme base de usuários e a integração em produtos importantes como Gmail, Docs, YouTube e Android.
Analistas do setor apontam que, enquanto a OpenAI optou por um lançamento rápido de produtos a partir de 2022, o Google escolheu uma abordagem "mais lenta, porém mais segura", acionando seu próprio "botão vermelho" quando o ChatGPT surgiu e preparando calmamente o lançamento de seus modelos Gemini, agora muito mais maduros. Essa estratégia está começando a dar frutos e forçando a OpenAI a reagir.
Reorganização interna: projetos em espera para focar no ChatGPT.
A resposta da OpenAI envolve uma profunda reorientação de seus recursos . O memorando de Altman indica que vários projetos serão suspensos para liberar recursos técnicos e humanos que se concentrarão quase exclusivamente na evolução do ChatGPT.
Entre as iniciativas que serão adiadas estão agentes de IA para tarefas especializadas, como automatizar compras online, serviços relacionados à saúde e assistentes pessoais mais avançados. O trabalho no assistente personalizado ChatGPT Pulse , projetado para fornecer atualizações diárias adaptadas aos interesses de cada usuário, também será desacelerado.
Outra área afetada é a introdução de publicidade no ChatGPT . Nas últimas semanas, havia indícios de que a OpenAI estava se preparando para implementar anúncios no chatbot, um método de monetização que gerou entusiasmo, mas também preocupações em relação à experiência do usuário e à privacidade. Com o alerta de emergência em vigor, esses planos foram temporariamente adiados para priorizar a qualidade do produto principal.
Segundo os vazamentos, até mesmo alguns projetos mais ambiciosos, como agentes autônomos capazes de realizar tarefas complexas de forma quase independente ou projetos de dispositivos físicos baseados em IA, estão sendo deixados de lado. A diretriz é clara: concentrar todos os recursos disponíveis no reforço daquilo que atualmente sustenta a imagem pública da empresa.
Em paralelo, foi feita referência a um modelo interno com o codinome "Garlic ", que, segundo relatos, está apresentando bom desempenho em tarefas de codificação e raciocínio. Embora os detalhes sejam escassos, ele se encaixaria na estratégia de acelerar o desenvolvimento da próxima geração de modelos capazes de competir com o Gemini 3 e as versões mais recentes do Claude, o sistema da Anthropic.
Finanças, modelo de negócios e a urgência de monetizar a IA
A mudança estratégica não se resume apenas ao prestígio tecnológico. A OpenAI opera dentro de uma estrutura financeira particularmente exigente, com custos enormes para centros de dados , consumo de eletricidade e poder computacional para treinar e implantar seus modelos em larga escala.
Diversos relatórios, incluindo dados preliminares do The Wall Street Journal , indicam que a empresa está a caminho de acumular prejuízos multimilionários nos próximos anos. Projeções internas chegam a sugerir dezenas de bilhões de dólares em perdas até por volta de 2028, com a rentabilidade esperada apenas a longo prazo, desde que o plano de negócios seja executado conforme o previsto.
Em contraste, o Google e sua controladora, a Alphabet, estão vivenciando um de seus melhores períodos em termos de lucros. Com receitas trimestrais superiores a US$ 100.000 bilhões e lucro líquido crescendo a taxas de dois dígitos ano a ano, a empresa dispõe de uma margem muito maior para investimentos em IA . Aumentos substanciais nos gastos de capital foram anunciados, podendo chegar a US$ 93.000 bilhões em um único ano — um valor que ressalta a vantagem de recursos desfrutada pela gigante da tecnologia.
A OpenAI, apoiada pela Microsoft e outros grandes investidores, continua a depender de novas rodadas de financiamento e acordos comerciais para sustentar sua expansão. Embora o ChatGPT tenha alcançado ampla adoção, apenas uma fração relativamente pequena dos usuários paga por uma assinatura, o que força a empresa a explorar novas fontes de receita.
Essas opções incluem publicidade , a criação de serviços pagos mais avançados para empresas e desenvolvedores, ou abordagens mais controversas, como permitir certos tipos de conteúdo que, embora possam atrair alguns usuários, geram debates sobre a direção do produto. A tensão entre manter uma experiência de qualidade e encontrar um modelo de negócios sustentável é um dos principais desafios por trás do "código vermelho".
Rivais em ascensão: Google, Anthropic e a batalha pelas empresas.
Embora o foco principal seja o Google, a OpenAI também está vendo outros participantes ganharem terreno. A Anthropic , fundada por ex-membros da OpenAI, lançou recentemente versões avançadas de seu modelo Claude , com ênfase particular na melhoria da programação e de tarefas de escritório , duas áreas-chave para atrair clientes corporativos.
O modelo Claude Opus 4.5 já supera o GPT-5 e o GPT-5.1 em diversos testes técnicos, de acordo com benchmarks citados pela imprensa especializada. Além disso, a empresa afirma ter mais de 300.000 clientes corporativos , demonstrando seu forte posicionamento no segmento profissional, altamente relevante na Europa e na Espanha, onde as empresas buscam soluções de IA que se integrem perfeitamente aos seus fluxos de trabalho.
A Anthropic também está considerando uma oferta pública inicial (IPO) , que poderia atingir avaliações recordes e fornecer uma reserva financeira significativa para continuar investindo em infraestrutura e desenvolvimento. Se concretizada nos termos atualmente em discussão, a operação a posicionaria como uma das principais empresas do mercado global de tecnologia nos próximos anos.
Nesse contexto, a decisão da OpenAI de proteger sua posição com o ChatGPT também tem uma dimensão comercial: visa impedir que empresas que atualmente dependem de sua tecnologia migrem para alternativas com melhor desempenho ou condições mais vantajosas. A competição, portanto, se dá tanto entre usuários finais quanto entre clientes corporativos.
Entretanto, outras empresas como a xAI e a Meta também continuam a aprimorar seus modelos, embora seu impacto direto no ChatGPT e no Gemini seja, por ora, menor do que o do Google e da Anthropic. O resultado é um ecossistema muito mais diversificado, no qual manter a liderança exige inovar em um ritmo cada vez mais acelerado.
ChatGPT como ferramenta do dia a dia e o papel da Europa
Apesar dos desafios, o ChatGPT continua sendo o assistente conversacional mais utilizado no mundo. Usuários na Espanha e no resto da Europa o utilizam não apenas como uma espécie de "mecanismo de busca avançado", mas também como um companheiro de trabalho , assistente de estudos, ferramenta de apoio à criatividade ou até mesmo como uma ferramenta de ajuda pessoal em seu dia a dia.
Essa presença generalizada significa que qualquer mudança significativa em seu funcionamento — para melhor ou para pior — tem um impacto direto em milhões de pessoas e inúmeras empresas que integraram o chatbot em seus processos. É por isso que a mensagem de Altman enfatiza o reforço da velocidade, confiabilidade e capacidade do ChatGPT de lidar com perguntas complexas que vão além de simples consultas informativas.
Aprimorar os recursos de personalização é outro ponto fundamental, especialmente relevante no mercado europeu, onde os usuários estão cada vez mais atentos à forma como a tecnologia se adapta às suas preferências sem invadir sua privacidade. Ajustar as respostas ao contexto, aprender com interações anteriores e oferecer uma experiência mais personalizada e útil são elementos que podem diferenciar as empresas da concorrência.
A OpenAI está ciente de que, para manter sua liderança, precisa equilibrar inovação e confiança , em um ambiente onde as regulamentações europeias sobre inteligência artificial e proteção de dados exigirão maior transparência e controle sobre o uso desses sistemas. A pressão vem não apenas de outras empresas, mas também de órgãos reguladores e de um público cada vez mais informado.
O fato de Altman ter ordenado reuniões diárias com as principais equipes e incentivado realocações internas temporárias indica que a empresa busca resultados tangíveis a curto prazo, mas também está lançando as bases para uma evolução mais robusta de seu principal produto, de olho tanto no mercado global quanto em regiões particularmente sensíveis a essas mudanças, como a União Europeia.
A decisão da OpenAI de ativar o "código vermelho" reflete o quanto a corrida pela inteligência artificial generativa se tornou uma maratona , onde a vantagem de ontem pode desaparecer em questão de meses. Com o Google reduzindo a diferença graças ao Gemini 3, a Anthropic ganhando terreno no setor corporativo e os custos de infraestrutura cada vez maiores, a empresa de Sam Altman busca consolidar o papel do ChatGPT reforçando sua qualidade, velocidade e personalização, enquanto suspende temporariamente outros projetos para concentrar esforços no assistente que a colocou no centro do cenário tecnológico.